郭玮博士以及中心教师李燕萍、杜旌（通讯作者）、陶厚永在《南开管理评论》2012年第8期发表《多层次导向的真实型领导对员工及-团队创新的影响机制研究》。郭玮博士是中心2011级博士毕业生，本文是她博士论文的一部分。

“德才兼备”是中国评价领导者的重要内容，学者多关注团队领导者“才”对创新的影响，鲜有研究探讨领导者“德”与创新的关系。真实型领导与德才兼备中的“德”有着较好契合，本研究以113个研发团队的领导者及其574名员工为被试，运用多层次研究的方法，探究真实型领导对创新的作用及机制。结果表明，个体导向的真实型领导透过上级支持对员工创新结果具有显著促进作用；团队导向的真实型领导透过团队协力对员工个体创新行为和团队整体的创新均有显著促进作用。这些研究的发现，提供了在中国情境下真实型领导对创新的多层次影响机制。

本研究对管理实践有一定的启示作用。首先，团队领导者要与时俱进、博采众长，学习西方真实型领导风格的特质，为我国建设创新型国家和创新型团队所用。在管理研发团队时，领导者应时刻以高道德标准要求自己，在通过自身的道德模范作用，对员工的态度和行为产生积极影响；即使面对外部压力也应做出与其内在价值观一致的行为；有意识地培养自己具有乐观、坚毅的个性特征，自信地面对创新过程中可能出现的失败；勇于承认自身不足并对自己的行为负责，愿意为下属成功做出承诺；与下属保持亲近的上下级关系，鼓励下属发表不同意见，激发下属成就动机，提升下属自我效能感，以改进现有领导方式。其次，团队领导者应注重日常工作中的团队导向，营造成员与领导者之间、成员之间的信任，鼓励和提倡团队内部信息、知识、情感的共享，并形成彼此信任、相互真诚的团队文化。在这种团队导向的领导方式之下，经由成员之间的团队协力以及员工感知到领导对下属创新的上级支持，领导者能在个体、团队两个层次都能有效促进员工创新结果的提升。

引用本文：郭玮，李燕萍，杜旌，陶厚永，多层次导向的真实型领导对员工与团队创新的影响机制研究，南开管理评论，2012（8）：51-60