日前，“第三届湖北发展研究奖”公布，中心执行主任李锡元教授主持完成的“武汉市企业技术创新团队建设研究”获得三等奖，特向李锡元教授致以祝贺！“湖北发展研究奖”由湖北省人民政府设立，每两年评奖一次，旨在促进我省决策咨询工作的发展和创新，增强湖北发展研究的号召力和感染力，提高决策咨询的质量和水平，激励社会各界为全省经济社会发展献计献策。

李锡元教授关注到武汉市企业技术创新团队建设问题，通过研究和调研发现，武汉市的科技活动主要在科研院所和高等院校中开展，企业科技活动所占比例较小而且层次较低，科技人才配置十分不合理。企业是科技成果转化的主体，企业科技人才不足，制约了科技成果的转化和高新技术产业的发展，对目前武汉市企业在技术创新团队建设方面的现状和解决问题的对策进行探讨研究。课题的贡献主要包括以下几个方面：

（1）从宏观上揭示了武汉市企业技术创新团队的建设现状，总结归纳了现阶段建设中急需解决的问题：第一，企业科技人才团队缺乏领军人才；第二，企业组建的科技人才团队较少，组织和成员的团队意识不高；第三，多数企业组建科技人才团队为任务型团队或项目团队，在任务完成之后团队便自动解散。因此，需要从外部环境综合体系和企业内部的管理和建设两方面，完善科技人才团队的建设。

（2）从激励角度，总结了武汉市科技人才团队的激励现状：激励投入偏低，科技人员的工资和福利较其他地区缺乏竞争力；激励方式不够完善，重个人轻团队，重结果轻过程；在对成员的激励方式单一，缺乏针对性和动态管理，也忽视了对领军人才的激励。基于以上问题，从企业层面提出了构建双元型团队的激励措施，团队方面，给予基于价值链的激励和团队剩余索取权；团队成员方面，基于人力资本的激励机制；基于心理资本的针对性激励；多样性的激励，实行激励机制的动态管理；加强对科技团队领军人的激励。

（3）从创新产生的心理过程角度，以武汉市企业50个科技创新团队为研究对象，探讨组织激励、创新动机、团队创新氛围三种因素对团队创新绩效的影响和作用方式。根据研究结果，从创新的心理机制层面提出了管理建议：首先，企业需注意对于创新团队成员心理需求的考察。同时，企业在挑选创新团队成员时，可将创新动机作为一个重要的甄选标准。其次，企业应当积极营造鼓励创新、宽容失败的团队文化。

（4）从团队生产的角度，分析团队监督问题，为解决团队中存在的搭便车、道德风险等问题，提出需要建立有效的团队监督机制，在充分分析团队的监督成本、监督方式的基础上，从内部监督和外部监督两方面提出科技人才团队最佳的监督方式。